关于空天信息大学二期，领导要求：当年开工，当年竣工！

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4月11日下午，集团党委书记、董事长高树金带队到空天信息大学二期建设工程施工现场，督导检查项目建设情况。空天信息大学校区建设工作专班办公室常务副主任，市住房和城乡建设局党组成员、总经济师闫卓然；集团党委委员、副总经理路林海等参加活动。




在施工现场，高树金一行实地察看了项目建设进展及安全生产责任落实、安全风险管控、文明施工等工作情况，并参观了“智慧工地展厅”。随后召开专题会议，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。




闫卓然对集团和各参建单位在推进项目建设过程中付出的努力给予充分肯定，并介绍了空天信息大学项目建设推进有关情况。他要求，严格时间节点进度，坚定不移咬定项目“当年开工，当年竣工”目标不动摇，在保证施工安全和工程质量的基础上，上下一心、步调一致，进一步加强组织和施工投入，抢抓工期，全力以赴加快项目建设，确保项目高质量如期建成投用。




高树金强调，要千方百计加快项目建设进度。抢抓当前黄金时节，进一步优化项目管理，倒排工期、挂图作战，尽快形成更多实物工作量，坚决按期完成各项建设目标任务，力争早完工、早交付。


要持续加强安全管理。牢固树立“隐患就是事故”的理念，深入开展安全生产隐患“大排查、大整治”集中行动，突出加强对脚手架、模板、起重机械以及可燃易燃物的管控，健全完善应急工作预案，强化实战应急处置能力，不断提升本质安全水平，确保安全生产形势持续稳定。要进一步强化质量管控。严格国家标准规范，加强对混凝土、隐蔽工程和装配式建筑等的质量源头管控，落实举牌验收和样板引领，精心谋划工程创优工作，着力打造优质工程、精品工程。要狠抓文明施工管理。进一步加强施工现场精细化管理，确保施工围挡、车辆冲洗、地面硬化、物料堆放、抑尘降尘、渣土苫盖全部达标，保障施工场外通行环境，营造良好项目建设形象。要提升成本管控水平。


遵循一切成本皆可控原则，从规划设计源头入手，加强项目施工全生命周期成本管控，落实过程结算制度，持续推动降本增效。要切实做好服务保障。集团相关部门（单位）要主动深入一线，协调解决有关问题；资源经营管理公司要进一步统筹资源，强化各类要素保障；各参建单位要持续加大作业力量投入，确保实现项目安全、质量、投资和进度相统一。


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